Transmettre son entreprise, c’est aussi lui choisir un avenir

Après près de vingt ans à la tête de son entreprise, un dirigeant avait un objectif clair : avoir transmis son activité dans le calendrier qu’il s’était fixé.

Lorsque France Pro Conseil le rencontre, celui-ci a déjà engagé une démarche de cession.

Frédéric Besse, directeur clientèle de France Pro Conseil pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, lui propose alors une approche originale : un package différent, mieux pensé, mieux calibré et finalement bien mieux valorisé. Et un montage apprécié des acquéreurs dont le cabinet a le secret.

Il n’aura finalement fallu que dix mois à France Pro Conseil pour boucler la cession.

Durant cette période, plusieurs acquéreurs ont pu consulter le dossier. Parmi eux, un projet de reprise a convaincu le cédant.

Ancien cadre, le futur repreneur a fait le choix de la reprise d’entreprise plutôt que de rechercher un nouveau poste. Il s’était préparé à cette nouvelle étape en suivant des formations spécialisées. Surtout, il croit au métier de l’entreprise et à son potentiel. Le courant passe rapidement entre le cédant et son repreneur.

La suite s’est déroulée dans un contexte de confiance mutuelle, entretenu par l’accompagnement régulier de Frédéric Besse jusqu’à la finalisation de l’opération.

Mais chez France Pro Conseil, la signature ne marque pas la fin de l’accompagnement.

Dans le cadre de notre accompagnement, le repreneur sera recontacté dans 6, 12 puis 18 mois. L’objectif est simple : savoir comment se passe réellement la reprise une fois les premiers mois écoulés.

Parce qu’au fond, le succès d’une transmission ne se juge pas seulement à la signature.

Il se juge surtout à ce qui se passe après.

À ce jour, 99 % des entreprises reprises dans le cadre de notre processus sont toujours en vie cinq ans après leur reprise.